有很多店長真的把自己當成了保姆，事無巨細一手操辦，員工對于店鋪的日常工作事物什么都不知道，只顧接顧客做銷售，其他一律不管，因為有店長！ 是什么造成了現(xiàn)在的這種狀態(tài)？是你！店長！你是干什么的？！ 1...
查看詳細扒開任何一位優(yōu)秀店長的過往，基本都有一段扎實的沉淀期。此文總結(jié)了優(yōu)秀店長成長期的一些特點，有望晉升店長、優(yōu)秀店長的管理者值得一看。 四種出身 聊到店長，首先談談出身，即店長的進入行業(yè)的成長軌跡。店長...
查看詳細現(xiàn)在終端母嬰店表示：每走一步，都很艱難！以前，商業(yè)主要借助線下實體店來發(fā)展，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，線上沖擊不斷，讓終端母嬰店店主們“苦不堪言”！互聯(lián)網(wǎng)+時代的不斷沖擊，我們必須做出改變，才能夠穩(wěn)...
查看詳細業(yè)績治百病，大單解千愁。銷售員，如果你還需要領(lǐng)導盯著你才去完成業(yè)績，那干脆別做銷售了，我想應該流水線更適合你。 咱們做銷售，更多的是靠自律，自覺，自學。因為在職場里，沒有人會主動教你，為啥？教會徒弟...
查看詳細迄今為止，母嬰行業(yè)有近二十年的發(fā)展歷程了，在這二十年里，母嬰門店經(jīng)歷了數(shù)次更新迭代，許多門店享受了多年躺賺紅利的好日子后，現(xiàn)如今卻面臨經(jīng)營困境。渠道變革、競爭加劇、投入增加、增長趨緩、利潤降低……不...
查看詳細在清晰把握了零售邏輯的基礎上，才能更全面宏觀的看待母嬰市場，今天小編將和大家一起分享：在互聯(lián)網(wǎng)時代，母嬰零售店該如何適時調(diào)整呢？ 新母嬰零售 1、母嬰零售的邏輯： 過去，先有商品，再有找...
查看詳細第一句話： 累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！ 1.世上沒有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。 2.如果不改變自己，去到任何一個地方都是同樣的結(jié)果。 3.你是為誰...
查看詳細庫存是終端店鋪運營的核心。各個店鋪必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但又不能冒著浪費金錢和資源的風險。 只有良好地控制庫存，才能更好的提供客戶服務。所以好的庫存管理是十分必要的。 好的庫存管理不僅可...
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