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隨著母嬰市場的逐漸成熟

各路品牌百花齊放

單體店顯得心有余力不足

特別是在疫情當(dāng)下

單體店面臨資金鏈短缺，人力資源不足等問題

導(dǎo)致風(fēng)險難以控制

面對危機和風(fēng)險

最好的解決方法就是“抱團(tuán)取暖”

轉(zhuǎn)型連鎖經(jīng)營模式 才能破繭重生

10年前，母嬰市場剛剛起步，一些大大小小的母嬰店如雨后春筍般涌現(xiàn)，嘗到了紅利期的甜頭，使得母嬰店成為了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的首要選擇。

之后的市場開始轉(zhuǎn)型升級和資源整合，很多大品牌開始做起了連鎖加盟，從小店到大店，從大店到連鎖店，數(shù)量也是成百上千家不等。

加盟連鎖迅猛發(fā)展，門店數(shù)量破百家、兩百家、甚至上千家，單店面積從二三十平、五六十到兩三百，三五千平。這是一個整合與火拼的過程，各有生存的路數(shù)和空間，一定會出現(xiàn)虧損門店，一定會平衡總體收益，而單店門店勢必卻會成為整合與發(fā)展后的棄兒。

單體母嬰店面對的強敵太多，成長機會渺茫，如何才能在行業(yè)大背景下成長和自救呢？

最好的辦法就是抱團(tuán)取暖：單體店面對沖擊往往只是杯水車薪，比如日常的銷量太小，接不到好產(chǎn)品，經(jīng)營不安穩(wěn)；疫情下的資金鏈短缺，商品貨源不充足等等問題層出不窮。只有找到強勁的靠山，扶持開店才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。

萌寶塘母嬰擁有6年直營經(jīng)驗，百余人的專業(yè)運營管理團(tuán)隊，日常的培訓(xùn)、營銷活動支持、會員服務(wù)等完全可以支撐單體店轉(zhuǎn)型，只有選好品牌，選好服務(wù)，才能算是真正意義上的破繭重生！