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美國著名軍事家克里奇有一句名言：沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。管理中也是如此，沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會變成千里馬。

什么才是好領(lǐng)導(dǎo)？吳起在《吳子·勵士》中說：“夫發(fā)號布令而人樂聞，興師動眾而人樂戰(zhàn)，交兵接刃而人樂死。此三者，人主之所恃也。”

想做一個員工樂聞、樂戰(zhàn)、樂死的好領(lǐng)導(dǎo)，需要做好三管、五帶和七抓：

三管

一，管自己

1.德魯克說：“領(lǐng)導(dǎo)者是引人注目的，是團(tuán)隊的焦點，因此他們必須以身作則。” 管好自己，才能帶好團(tuán)隊。

2.管好自己需要做到四點：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情緒，三是管好自己的行為，四是管好自己的嘴巴。

二，管權(quán)力

1，領(lǐng)導(dǎo)者不能憑權(quán)力樹威。正如艾森豪威爾所言：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力。”

2.權(quán)力不是手中的玩具，而是肩上的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)必須靠管住權(quán)力贏得忠誠，獲得信任，爭取尊敬。

三，管文化。

1.任正非說“管理的本質(zhì)一直沒有變，而真正拿不走學(xué)不會又是企業(yè)核心競爭力，只有企業(yè)文化。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不是管人，而是管文化。

2.馬云曾經(jīng)說，董事長只做三件事，一，確保公司和社會進(jìn)步是同行的。二，人才培養(yǎng)基地建設(shè)和文化建設(shè)。三，公益事業(yè)。

五帶

一，帶素養(yǎng)

1.管理大師德魯克說：“管理的對象應(yīng)該是能量，而非時間。能量來自身體、思想、精神、情緒和素養(yǎng)。”所以，帶團(tuán)隊，首先是帶素養(yǎng)。

2.什么是素養(yǎng)？它包括思想素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、身心素養(yǎng)等各個方面。素養(yǎng)的核心就是是非觀、價值觀。

二，帶野心

1.有野心的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力，李云龍給部隊做動員：“你們每個人只要出去都要給我撈點東西回來，多了我不嫌多，少了我不干！”。

2.經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定抱負(fù)和野心，并朝目標(biāo)勇往直前。—管理學(xué)家G·雷蒙德

三，帶氣場

1.松下幸之助說：“評價一個公司有沒有競爭力，看看員工的狀態(tài)就知道了”。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，一定具有強(qiáng)大的氣場，讓整個團(tuán)隊斗志昂揚。

2.打造團(tuán)隊氣場的六個方法：一，個人魅力。二，果斷決策。三，營造危機(jī)。四，恩威并施。五，樹立榜樣。六，清除劣馬。

四，帶人心

1.要想抓住員工的心，就必須了解員工的心。想要了解員工的心，就必須走進(jìn)員工的心。

2.帶人心的方法有：尊重員工；以情感人；柔性管理；親切稱呼（最好不帶姓）；搭臺唱戲；愛屋及烏（員工家屬）；善待元老。

五，帶責(zé)任

1.領(lǐng)導(dǎo)力不是頭銜、特權(quán)、職位，或者金錢。領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任。——德魯克

2.有沒有擔(dān)當(dāng)精神，是衡量團(tuán)隊有沒有競爭力的重要指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要任務(wù)就是向團(tuán)隊成員灌輸責(zé)任意識。

七抓

一，抓觀念

1.曾仕強(qiáng)說：“管理由觀念開始，有什么樣的觀念，就產(chǎn)生什么樣的行為。有什么樣的行為，就產(chǎn)生什么樣的效果。”

2.觀念是精神文明的一部分，是執(zhí)行力的內(nèi)驅(qū)力。任正非說：“只有精神文明，才能促進(jìn)人們的使命感、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神，才能建立一支鐵的隊伍。”

二，抓激勵

1.激勵必須做到四個雙管齊下：壓力和鼓勵雙管齊下；處罰和獎勵雙管齊下；精神和物質(zhì)雙管齊下；批評和表揚雙管齊下。

2.杰克?韋爾奇說：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。”

三，抓環(huán)境

1.管理者給員工提供一個好的工作環(huán)境和工作氛圍，讓人愉快地工作，才能最大程度地挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力。

2.在激勵上，金錢固然重要，但快樂的工作環(huán)境更重要。打破森嚴(yán)關(guān)系，相互尊重理解，實施走動管理，傾聽員工想法，員工工作會更賣力。

四，抓溝通

1.松下幸之助說：“就算是剛進(jìn)入公司的新員工也能直接與社長對話，要發(fā)揚這種風(fēng)氣。”

2.一切管理的障礙，其實都是溝通問題。如果員工能夠無拘無束地向領(lǐng)導(dǎo)提出各種建議，團(tuán)隊就會有欣欣向榮的局面。

五，抓培訓(xùn)

1.培訓(xùn)就是育人。把團(tuán)隊做強(qiáng)，把事業(yè)做大，離開不培訓(xùn)。松下幸之助說：“培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴”。

2.培訓(xùn)不僅僅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新員工入職必須進(jìn)行為期一個月的培訓(xùn)，主要內(nèi)容就是文化和價值觀。

六，抓用人

1.用人所長。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要用七分精力去欣賞員工的長處，三分精力去注意員工的缺點，合適的人放在合適的地方，才能1+1>2。

2.價值觀匹配。任正非說：“任人唯賢是指提拔有能力、有貢獻(xiàn)的人。但在華為，僅僅具備能力，有良好的績效是不夠的，還需要認(rèn)同公司的價值觀，這就是任人唯“親”。

七，抓執(zhí)行

1.如果你今天能夠完成的工作為什么要把它拖到明天呢?——山姆?沃爾頓

2.郭士納，一個外行，到IBM做總裁時，靠超級執(zhí)行力挽救了頹敗的IBM。他說：“超級執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而是必須是比競爭對手更快、更有效地去做正確的事。