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幾乎每一位有經(jīng)驗的店長都有帶出新店長的經(jīng)歷，那么，如何培養(yǎng)后備店長？作為一線門店基層管理者甚至員工又該從哪些方面努力，讓自己快速成長為獨當一面的店長呢？

一、什么樣的人可做后備店長？

超市工作干得好不好，還真不能全憑對員工的第一感覺，如何從門店眾多員工中識別出后備店長的苗子，如何去選擇培養(yǎng)呢？

首先，要在工作中多與員工進行溝通，了解培養(yǎng)對象以往的經(jīng)歷及工作能力。你可以提前準備一些問題，在與他交談中，觀察他的思路是否敏捷，是否誠實等。

其次，就是選人要有四好：人品好、身體好、學習好、業(yè)務能力好。

最后，從企業(yè)用人的角度出發(fā)，還是要認同企業(yè)文化，當然店長個人的判斷也很重要，如果你都不喜歡他，就不要選擇他了。

二、如何培養(yǎng)后備店長？

選擇好的后備店長，如何將他培養(yǎng)成真正的接班人呢？主要有三步：

1、幫助他樹立自信。

自信心是一個人對其工作能力以及其他各方面實力的一種肯定。相信自己可以做好工作，這一點是相當重要的。

如何提高后備店長的自信心呢？所謂自信，是只有在總有辦法的樂觀心理下才會存在的。

A：讓后備店長自尊自愛。

真正愛自己、尊重自己的人，才能從自己的這種愛中獲得足夠的靈感，從而將這種美好的情感傳遞到周圍與之相處的人。

簡單說，就是一種正能量的傳遞。

B：讓后備店長感受到自己的重要性。

讓他感受到，他是我們這個團隊中不可缺少的一分子，他才會把工作作為自己的事業(yè)去奮斗。

C：要后備店長與員工平等相處。

要求后備店長平等對待每一個員工，尊重員工，不要命令員工，給員工留面子。

D：讓后備店長懂得信任員工。

把重要工作交給員工做，既然信任他們，就應該放手讓員工去創(chuàng)造。

綜上所述：自信的獲得有內(nèi)因的作用，也有外因的作用。重要的是我們在培養(yǎng)后備店長時，必須要為它營造一種坦誠、自由的工作氛圍。為他樹立自信、提高自信創(chuàng)造條件。

2、幫助他樹立威信

一些年輕管理人員經(jīng)常會有這樣的疑惑：員工的年齡比我大、工齡比我長，我如何在他們面前樹立威信呢？

A：后備店長要以身作則，做出表率，絕對服從你的上級。

就好比在家里，你對父母、長輩很孝順，你的子女、晚輩也會對你很尊重；反之，你經(jīng)常頂撞你的上級，自以為是，喜歡用小聰明自作主張，也許偶爾一兩次，你的下屬會當面捧你。不久，他也就學會頂撞你，不按你的指示辦事，覺得你的決策太落后。這樣，你的威信也就不復存在了。

B：后備店長要體貼，關心下屬。

這里不是說要和你的員工天天在一起打牌、吃喝、玩樂，而是當你發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)困難時，主動伸出援助之手，切實幫他們解決困難。哪怕只是一點慰問、一句微不足道的問候，他們回報你的都是加倍努力的工作。

3、具體的工作方法

A：我做他看。

做任何工作時，都讓后備店長跟著一起做�？粗綍r是怎么處理顧客的問題、員工的問題，手把手帶他，讓他從中學習工作方法。

B：他做我跟。

后備店長處理的每一件事情，不論是顧客還是員工方面，還是工作的計劃，都要親自跟蹤。

不論是我做他看，還是他做我跟，事后都要帶著他一起分析：

首先讓他談談為什么要這樣處理？這樣處理的優(yōu)點是什么？這樣處理的負面影響是什么？而后，再將自己的觀點拿出來和他一起探討。

三、培養(yǎng)后備時注意事項

1、360度跟蹤

后備店長雖然一起上下班，但畢竟只能在上班時間才能發(fā)現(xiàn)他的潛力、工作能力，并不能真正了解他在工作以外是什么樣的人。所以，就要了解一下他從小生長的環(huán)境、家庭、鄰居及朋友對他的評價

2、兩手準備

一定要注意，在培養(yǎng)店長過程中，不能指定一個人，要有后備同時培養(yǎng)。因為在培養(yǎng)后備的過程中，難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的狀況，如：責任多了，工作壓力過大，承受不了要離職，或女性要回家結(jié)婚生孩子，或被其他企業(yè)挖走。

這樣，我們辛辛苦苦培養(yǎng)的后備店長就沒有了，也耽誤了我們所有人的時間，延誤拓店速度、企業(yè)的發(fā)展。

3、千年后備怎么辦？

因公司發(fā)展問題，后備一直得不到晉升，作為店長該如何引導？

如果市場環(huán)境有利，企業(yè)在積極的發(fā)展政策下勢必會加速開店，這樣，后備店長很快就會獨當一面、有用武之地了。

如果不再開店，這個后備就會變成千年后備，這時，店長可以適當加大后備店長的權力，將店長權力放給后備店長，適當提升他的薪資，達到不流失的目的。