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2020年3月18日，京正·孕嬰童展聯(lián)合劉崇峰組織變革商學院，在互聯(lián)網(wǎng)平臺給孕嬰童行業(yè)獻上了一場直播盛宴！整場直播活動觀看人數(shù)達到2萬余 人，實屬業(yè)內盛況！此次直播是京正·孕嬰童展直播首秀，也是董事長鄧正學的首次直播，京正·孕嬰童展已成功舉辦了30屆展會，服務了眾多商家、品牌商等，京正·孕嬰童展只為服務用戶價值增長！劉崇峰組織變革商學院首創(chuàng)了品牌商日清日結銷售管理系統(tǒng)、試用裝捆綁體驗銷售模式、沉浸式門店培訓體系、倡導小品牌首先成為導購自選第一品牌的銷售理念，首次提出了針對疫情后品牌商企業(yè)如何實現(xiàn)利潤增長的“四角雙峰”模型。

本次直播由京正·孕嬰童展組織及主辦，京正·孕嬰童展憑借展會規(guī)模和業(yè)界影響力，于2012年發(fā)起成立了北京孕嬰童用品行業(yè)協(xié)會（簡稱BMICIA），并被選為北京孕嬰童用品行業(yè)協(xié)會會長單位，為提高孕嬰童會展行業(yè)的舉辦水平，促進孕嬰童行業(yè)貿易合作與技術交流不斷做出新的貢獻。

直播開始，由鄧正學董事長代表京正·孕嬰童展向觀眾介紹展會的發(fā)展和愿景；隨后介紹劉崇峰老師，并強調雙方多年來的友好合作和共同進步；接著講述孕嬰童行業(yè)的現(xiàn)狀和應對疫情給與行業(yè)同仁的建議；最后祝福業(yè)界同仁身體健康，共克時艱！

隨后，組織變革架構師劉崇峰老師開始了一個多小時的直播演講，演講內容精彩紛呈，主要講到了：

1、組織能力跟不上市場的發(fā)展是制約企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。

2、裸價供貨商品，為什么銷量都很一般。

3、商品低價促銷能成為品牌商的核心競爭力嗎？

4、銷量巨大的著名品牌，產(chǎn)品好是唯一的因素嗎？

5、產(chǎn)品以外利潤的增長點在哪里。

6、簡單的承包制與員工持股為什么很難成功。

7、如何構建一線員工賣力，后臺員工努力的經(jīng)營模式。

8、由商品增長轉向組織驅動的利潤增長路徑在哪里。

9、如何將省辦孵化為合伙人制的分公司。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，整場直播有2萬余名觀眾觀看及參與了直播，無論是直播過程中的觀眾發(fā)言，還是直播最后的觀眾提問，都使這場直播活動成為業(yè)內一次大型交流會，京正·孕嬰童展也將線下展會服務業(yè)的專業(yè)性和高度品牌化，在這次直播中實現(xiàn)了線上化的運營。