終于有紙尿褲品牌“扛不住”壓力，調價了！
2月17日廣州市貝樂熊嬰幼兒用品有限公司正式發(fā)布一份調價函，針對其旗下產(chǎn)品，包括紙尿褲進行提價，產(chǎn)品單價上漲5%，超出正常運費的部分由顧客承擔，調價生效時間一直持續(xù)到疫情結束。
關于此次調價，貝樂熊在調價通知中這樣解釋：“受疫情影響，原材料成本上漲，超過公司成本核算的材料價，工人上崗受到限制，工資成本增加，加上物流停運...”
種種原因，似乎都在印證著紙尿褲品牌在疫情期間“提價”的合理性。
“原材料成本漲了”
首先是原材料成本的上漲。
談論這點，還得從無紡布——這一口罩和紙尿褲都得用到的原材料說起。關于口罩、紙尿褲是否用的是同樣的無紡布材料，網(wǎng)上也有不同的爭論，不過科普并不是本篇文章的重點。
但可以肯定的是，口罩的確影響到了紙尿褲所用無紡布原料的價格波動。口罩短缺是疫情發(fā)生以來乃至當前，都是一個極為嚴峻的問題，而造成的口罩短缺最直接的原因是口罩用無紡布原料的供給無法滿足。
為了應疫情之需，許多生產(chǎn)紙尿褲、衛(wèi)生巾無紡布原料的企業(yè)開始轉產(chǎn)，生產(chǎn)口罩用無紡布，這也造成了紙尿褲無紡布原料的不足。
供需失衡的結果就是，紙尿褲的無紡布原材料開始出現(xiàn)不同幅度的漲價，以普通無紡布為例，價格上漲了2000-3000元/噸。
但即便這樣，有些紙尿褲廠家的無紡布原材料已經(jīng)開始斷貨，“根本買不到”。
成本上漲，甚至更嚴重的斷貨，都讓企業(yè)承受了很多壓力，但這還不夠。
“復工這道坎”
復工復產(chǎn)難，成為企業(yè)的第二道坎。
自2月10后以來，各行業(yè)都陸續(xù)迎來了復工，不過不同地區(qū)、不同行業(yè)復工復產(chǎn)的節(jié)奏、難度完全不一。
有的地方疫情防控的手段在升級，對于復工復產(chǎn)的審批條件極為嚴苛，除了國家允許經(jīng)營的的那幾類民生行業(yè)。就紙尿褲企業(yè)而言，盡管紙尿褲在很多家庭都是一種剛需，但顯然不屬于被允許經(jīng)營的行列，當然這也因地制宜。
以貝樂熊所在的廣東為例，復工難所受到的阻力還有另一個來源——員工無法正常返崗。廣東是一個勞動輸入型省份，紙尿褲企業(yè)的員工大都來自外省，也不乏疫情較為嚴重的省份。
無法正常復工，企業(yè)自身承擔的壓力不止有員工的工資成本，還有招工難等問題。
筆者注意到，不少紙尿褲企業(yè)對設置了對返程員工1000~2000元不等的補貼，在向社會發(fā)布的招工啟事中，甚至開出5000~7000（保底4500）的“高”薪，來招聘基礎崗位的一線員工。
能招到人，正常復工復產(chǎn)還好，要是無法復工，每天累計的成本對于企業(yè)而言，都是壓力。
“物流這道關”
邁過復工這道坎，你還得過物流這道關。
我們注意到很多疫情重災區(qū)，幾乎關停了所有物流，即便沒有關停的，物流費用也有了近10余倍的漲幅。
這何嘗不是一個成本呢。
此外，我們也了解到，在全國不同省市的母嬰店，幾乎都出現(xiàn)了相似的“紙尿褲斷貨嚴重”的現(xiàn)象，消費者不僅買紙尿褲不分碼數(shù)，而且已經(jīng)開始有意識的“恐慌性”囤貨。
如果疫情持續(xù)，物流依然受限，母嬰店紙尿褲的斷貨只是早晚的事。
而這種斷貨，放在消費市場中來看，自然就會造成一種紙尿褲市場“供小于求”的“假象”。
這當然也在無形中為品牌的“提價”釋放了一個信號。
歸根結底，造成這一切的元兇還是疫情。疫情打亂了紙尿褲企業(yè)正常的生產(chǎn)節(jié)奏，“調價”或許也是迫不得已的一種決策，而對于中小企業(yè)來說，當下最重要的是能夠正常的復工復產(chǎn)，恢復被疫情所擾亂的秩序。
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