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　　一場疫情，改變了許多行業(yè)的既定計(jì)劃，人員無法外出，超市營業(yè)時(shí)間變短，百貨營業(yè)時(shí)間從12小時(shí)變成4小時(shí)或者直接暫停營業(yè)，在這個(gè)非常時(shí)期，現(xiàn)實(shí)情況督促著企業(yè)想方設(shè)法的去選找營銷的機(jī)會(huì)。

　　或許，當(dāng)挑戰(zhàn)來臨，機(jī)會(huì)也慢慢降臨了。在這個(gè)寒冷的冬天，不少企業(yè)蓄勢待發(fā)，想要量身定做營銷策略，以便迎接春天的打來。

　　這個(gè)非常時(shí)期，企業(yè)如何自救呢？或許，從疫情催生的這些商業(yè)模式或者說營銷模式下，我們能窺探一二。

　　恐慌營銷：無接觸配送

　　時(shí)至今日，疫情給更多人的印象是「與人接觸有被傳染的風(fēng)險(xiǎn)」，面對這種接觸式的恐慌，美團(tuán)首先在｢危機(jī)｣中積極自救，采用了「無接觸配送」。雖然美團(tuán)起初推出這項(xiàng)服務(wù)的初衷，是為了保護(hù)自己的用戶和騎手的安全，盡可能的降低人與人之間接觸。

　　因「無接觸配送」收到了用戶的歡迎，且得到了盒馬鮮生、肯德基宅急送、餓了么、京東等企業(yè)的相應(yīng)，讓無接觸的配送模式得到了推廣和運(yùn)用。

　　企業(yè)采用的「無接觸配送」模式，除了拯救了自己，更多的是幫助了需要配送的餐飲或者生鮮企業(yè)，積極幫助了深陷圇圄的企業(yè)，幫助品牌吸引了流量且有助于品牌的精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。

　　企業(yè)面對困境，想要能過在危機(jī)中自救，除了利用全新的營銷關(guān)鍵詞吸引人的眼球外，更重要是抓住人們的心理讓消費(fèi)者覺得感受到此措施的實(shí)施能夠幫助到自己，這才是恐慌營銷推廣后，獲得消費(fèi)者認(rèn)可的前提。營銷策略被消費(fèi)者認(rèn)可，也自然能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自救。

　　互相幫扶：共享員工

　　除了恒大75折賣房和各大生鮮、外賣企業(yè)采用的無接觸配送，「共享員工」也是企業(yè)自救的另一個(gè)方式。

　　被文章《西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能撐3月》刷屏后，不少的消費(fèi)者開始關(guān)注西貝的經(jīng)營狀況，為了緩解因企業(yè)停業(yè)員工工資的消耗問題，向西貝一樣采用勞務(wù)輸出，與盒馬鮮生等需要?jiǎng)趧?dòng)而自己的員工又無法到崗的企業(yè)合作，在這個(gè)特殊時(shí)期采用「共享員工」的模式。

　　共享員工的模式，對于勞務(wù)輸出的企業(yè)來說，緩解了因停業(yè)與支出不匹配而給起來帶來的資金壓力，實(shí)現(xiàn)了節(jié)流的目的。同時(shí)保證了員工的收入，幫助員工實(shí)現(xiàn)了正常的生活消費(fèi)。

　　對勞務(wù)接收企業(yè)來說，及時(shí)緩解了企業(yè)因忍受不足造成的困境，解決了用工慌，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，還幫助企業(yè)維護(hù)了正面的形象，有助于企業(yè)口碑傳播。

　　無論是直接促銷打折，還是其他模式維護(hù)企業(yè)正能量的形象，或許都是企業(yè)在特殊時(shí)期運(yùn)應(yīng)而生的經(jīng)營模式，助力企業(yè)自救，幫助企業(yè)平穩(wěn)渡過這個(gè)特殊的時(shí)期。