寶寶樹與美泰合作早教“星巴克”還有多遠(yuǎn) |
發(fā)布日期:2020/2/28 發(fā)布者:佚名 共閱46507次 |
在分別經(jīng)歷了2016年的戰(zhàn)略投資部署和醫(yī)療布局后,寶寶樹昨天宣布了和玩具公司美泰的合作。合作后,美泰會輸出自己的IP資源,寶寶樹結(jié)合平臺優(yōu)勢,雙方將從兒童測評出發(fā),共同開發(fā)適合不同階段孩子的線上早教內(nèi)容。寶寶樹的COO魏小巍表示,寶寶樹將早教分為線上線下、父母教育、家庭教育和課堂教育等不同領(lǐng)域,這些都會是未來的合作范圍。 作為全球最大的玩具公司,美泰的主要品牌有Barbie、Hot Wheels、Matchbox等等,同時在國內(nèi)有5 家分公司。在宣布和寶寶樹的合作之前,美泰剛剛宣布了和阿里巴巴的合作,合作內(nèi)容是天貓平臺上的零售業(yè)務(wù)。 魏小巍表示,寶寶樹一直有做早教的想法,但是團(tuán)隊(duì)在一系列研究中發(fā)現(xiàn),知名IP對早教事業(yè)有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。所以這次合將從測評開始,由美泰的內(nèi)容,加上寶寶樹的平臺資源、大數(shù)據(jù)能力,根據(jù)不同兒童的發(fā)展階段和個體差異定制內(nèi)容,最終打造一個內(nèi)容平臺。美泰的首席戰(zhàn)略發(fā)展官Sid透露,除了平臺,未來也會有產(chǎn)品和服務(wù)方面的合作。 此外,王懷南在現(xiàn)場宣布了被譽(yù)為“中國早教之父”的金寶貝中國創(chuàng)始人夏弘禹的加入。王懷南表示,寶寶樹和美泰合作后,寶寶樹會提供流量資源,美泰會提供內(nèi)容和硬件支持,而夏弘禹則會直接帶來實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),包括早教機(jī)構(gòu)的運(yùn)營、課程開發(fā)等等。 去年6 月時,金寶貝將旗下的早期兒童發(fā)展部門Gymboree Play&Music(即早教課程)出售給了億翔控股(ZEAVION Holding),把業(yè)務(wù)核心放到了零售上。眾所周知的是,金寶貝的早教部門已經(jīng)成立超過40年,作為在中國第一個代理金寶貝的人,夏弘禹是怎樣看待國內(nèi)早教行業(yè)的呢? 他介紹,作為國內(nèi)早教的發(fā)源地,北京在98年左右時出現(xiàn)了第一批早教品牌,比如紅黃藍(lán)、東方愛嬰等等,最初的早教課從模仿國外課程為主,但是初期的早教課本質(zhì)都是流量入口,最后的導(dǎo)向是母嬰產(chǎn)品。 直至今天,早教市場還是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的。夏弘禹表示,早教市場的硬件設(shè)計都缺乏安全和衛(wèi)生方面的考量,直至2003年起早教中心開始進(jìn)入商場,年輕父母為這些早教中心帶來了客流量,創(chuàng)造了早教最主要的商業(yè)模式。現(xiàn)在來看,這些早教中心的面積從800-2000平米不等,有的甚至可以容納2000-3000人之多。 但隨之而來的問題,是地租、高人員投入帶來的成本上漲,所以早教課的費(fèi)用都比較高。但是高客單價并沒有帶來高課時完成率,以金寶貝早教體系為例,有父母陪伴的孩子比例不到60%,消課率不到70%。另一個值得值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是早教的滲透率,在美國這個數(shù)據(jù)在5% 的情況下,中國大約有12%。“中國比較重視早教,”夏弘禹說,“所以可能當(dāng)商業(yè)和經(jīng)濟(jì)都不景氣的時候,教育還是最穩(wěn)定的支出。”這一點(diǎn),越來越多的零售業(yè)撤出商場、早教品牌取而代之就能說明問題。 而一個有可能解決以上這些問題的方案,是做社區(qū)早教。這種模式下,課程研發(fā)可以在線上完成,線下則進(jìn)入社區(qū)做標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,這樣一來早教的課程價格下降、進(jìn)入門檻變低,早教更有可能成為普通家庭的“星巴克”式消費(fèi),最終成為中國家庭的消費(fèi)升級產(chǎn)品。 在這方面,王懷南認(rèn)為,早教應(yīng)該實(shí)現(xiàn)線上線下、家庭教育和課堂教育,以及小升初三個維度的打通。而寶寶樹發(fā)展的第二個十年里,將實(shí)現(xiàn)千人千面的電商產(chǎn)品推薦,同時以家庭為單位,提供早教和健康相關(guān)服務(wù)。 |
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