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　　在分別經歷了2016年的戰略投資部署和醫療布局后，寶寶樹昨天宣布了和玩具公司美泰的合作。合作后，美泰會輸出自己的IP資源，寶寶樹結合平臺優勢，雙方將從兒童測評出發，共同開發適合不同階段孩子的線上早教內容。寶寶樹的COO魏小巍表示，寶寶樹將早教分為線上線下、父母教育、家庭教育和課堂教育等不同領域，這些都會是未來的合作范圍。

　　作為全球最大的玩具公司，美泰的主要品牌有Barbie、Hot Wheels、Matchbox等等，同時在國內有5 家分公司。在宣布和寶寶樹的合作之前，美泰剛剛宣布了和阿里巴巴的合作，合作內容是天貓平臺上的零售業務。

　　魏小巍表示，寶寶樹一直有做早教的想法，但是團隊在一系列研究中發現，知名IP對早教事業有很強的促進作用。所以這次合將從測評開始，由美泰的內容，加上寶寶樹的平臺資源、大數據能力，根據不同兒童的發展階段和個體差異定制內容，最終打造一個內容平臺。美泰的首席戰略發展官Sid透露，除了平臺，未來也會有產品和服務方面的合作。

　　此外，王懷南在現場宣布了被譽為“中國早教之父”的金寶貝中國創始人夏弘禹的加入。王懷南表示，寶寶樹和美泰合作后，寶寶樹會提供流量資源，美泰會提供內容和硬件支持，而夏弘禹則會直接帶來實際操作經驗，包括早教機構的運營、課程開發等等。

　　去年6 月時，金寶貝將旗下的早期兒童發展部門Gymboree Play&Music（即早教課程）出售給了億翔控股（ZEAVION Holding），把業務核心放到了零售上。眾所周知的是，金寶貝的早教部門已經成立超過40年，作為在中國第一個代理金寶貝的人，夏弘禹是怎樣看待國內早教行業的呢？

　　他介紹，作為國內早教的發源地，北京在98年左右時出現了第一批早教品牌，比如紅黃藍、東方愛嬰等等，最初的早教課從模仿國外課程為主，但是初期的早教課本質都是流量入口，最后的導向是母嬰產品。

　　直至今天，早教市場還是缺乏標準化的。夏弘禹表示，早教市場的硬件設計都缺乏安全和衛生方面的考量，直至2003年起早教中心開始進入商場，年輕父母為這些早教中心帶來了客流量，創造了早教最主要的商業模式。現在來看，這些早教中心的面積從800-2000平米不等，有的甚至可以容納2000-3000人之多。

　　但隨之而來的問題，是地租、高人員投入帶來的成本上漲，所以早教課的費用都比較高。但是高客單價并沒有帶來高課時完成率，以金寶貝早教體系為例，有父母陪伴的孩子比例不到60%，消課率不到70%。另一個值得值得關注的數據是早教的滲透率，在美國這個數據在5% 的情況下，中國大約有12%。“中國比較重視早教，”夏弘禹說，“所以可能當商業和經濟都不景氣的時候，教育還是最穩定的支出。”這一點，越來越多的零售業撤出商場、早教品牌取而代之就能說明問題。

　　而一個有可能解決以上這些問題的方案，是做社區早教。這種模式下，課程研發可以在線上完成，線下則進入社區做標準化復制，這樣一來早教的課程價格下降、進入門檻變低，早教更有可能成為普通家庭的“星巴克”式消費，最終成為中國家庭的消費升級產品。

　　在這方面，王懷南認為，早教應該實現線上線下、家庭教育和課堂教育，以及小升初三個維度的打通。而寶寶樹發展的第二個十年里，將實現千人千面的電商產品推薦，同時以家庭為單位，提供早教和健康相關服務。