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    親奇&《成為媽媽后》熱門微綜藝高效賦能品牌力增長
    發布日期:2020/2/20 發布者:佚名 共閱46221次

      當下母嬰產業加速迭代升級,差異化的產品力、突出的品牌定位和用戶心智的認可與信賴,始終是不變的核心競爭要素。聚焦紙尿褲領域,親奇作為國產新銳品牌,通過差異化的產品建立核心優勢,突出品牌定位和形象,打出兼具專業與社交屬性的品牌營銷戰略,與父母教育內容平臺有養合作打造《成為媽媽后》微綜藝,抓住適齡育兒人群的內容喜好,以情感共鳴實現品牌與消費者之間的深度鏈接,全面提升品牌營銷價值。借助社交平臺及科技助手,實現內容合作、品牌聲量與銷售轉化的多角度共贏。


      建設口碑 親奇紙尿褲聯合《成為媽媽后》賦能品牌營銷


      新興品牌,以產品為載體,以時間打磨品質,做到極致后,就可以自動吸引用戶了嗎?事實上,目前紙尿褲行業競爭日趨白熱化,加之處于信息大爆炸時代,消費者注意力碎片化趨勢愈顯,“酒香不怕巷子深”的品牌邏輯已不適應新消費時代。對于新興品牌而言,能否迅速打開市場,才是品牌續存力的關鍵。聚焦母嬰行業,新生代母嬰用戶行為偏好與決策心智發生改變,專業化的背書、社交分享和情感鏈接更容易得到年輕媽媽的信任與轉化,同時信息集中、節奏緊湊、觀看方便的短視頻,更符合碎片時代母嬰用戶的生活節奏。基于此,親奇與騰訊視頻、火鍋視頻及父母教育倡導者有養聯合出品的微綜藝《成為媽媽后》建立了深度合作關系。


      在母嬰行業觀察的采訪中,親奇CEO趙明表示,“我很認同有養的父母教育理念,選擇《成為媽媽后》,不僅是因為認可有養這個平臺,更是因為這檔節目與親奇的品牌定位高度匹配,它宣揚了對媽媽群體的關注、關愛,展現了媽媽們的智慧與魅力,也凸顯了選擇一個好的紙尿褲產品讓媽媽在處理孩子的生活問題時事半功倍。”


      據了解,《成為媽媽后》作為母嬰行業的首檔微綜藝,以“紀實+訪談”的形式,呈現了袁詠儀、胡可、謝楠、唐菀4位具有代表性的媽媽的真實生活。“不同媽媽的真實表現,既有個性,更有共性,她們的所講、所思、所痛、所感......無不能喚起消費者內心的情感共鳴。‘廣告’升級為‘內容’,品牌與產品的表達潤物細無聲,親奇由此觸達更多高價值潛客,同時明星媽媽也具備話題影響力和號召力,為品牌實現了良好的背書作用”。


      此外,《成為媽媽后》還通過IP共建為品牌開放了在社交媒體、電商等渠道的合力營銷機會,為品牌提供豐富的IP利用場景,最大化的賦能品牌營銷價值。趙明也表示,“目前我們的品牌知名度正在提升,每天通過觀看《成為媽媽后》這檔節目進入我們主要電商平臺店鋪的流量均達到了幾萬人次,超出了預期效果。”


      “當下抖音、小紅書等營銷渠道、天貓平臺的品牌傳播以及消費者的口碑傳播,都是我們非常重視的。讓消費者成為產品口碑的傳播大使,通過有趣好玩的活動觸發消費者熱情,需要慢慢積累。我們需要不斷打磨,親奇的品牌建設一直在路上。”趙明同時強調,母嬰店、月子中心、婦產醫院等渠道,也要充分利用起來,這都會是未來推廣的一個重要渠道。


      回歸自然 親奇夯實產品力布局全渠道打造優質品牌


      在品牌林立、競爭激烈的紙尿褲市場,產品力始終是突出重圍顛撲不破的核心法則。親奇秉持著對產品品質的堅持,針對寶寶細膩而脆弱的新生肌膚,以專業化、場景化的紙尿褲產品,實踐自然親膚的品牌理念。據介紹,目前親奇的產品線包括紙尿褲和拉拉褲兩大品類。在產品特性上,親奇紙尿褲具備三大特點:第一,創新復合芯體技術,輕薄至2毫米,吸尿量高于普通紙尿褲78%以上,一夜一片,干爽透氣。第二,網固高分?子吸水珠技術,不起坨、不斷層,瞬吸不反滲?濕粘,寶寶時刻擁有干爽體驗。第三,弱酸護臀親膚層,更接近寶寶肌膚天然PH值,遠離紅屁屁困擾。此外,親奇嚴格把控原料來源,材料均來自德國、日本、美國等世界500強企業;嬰兒人體工學環抱式設計,更貼合中國寶寶身形特點;特別定制的超細纖維表層和底層,給予寶寶媽媽般溫柔的親膚體驗。


      回歸自然,親奇倡導自然的養育方式。據悉,親奇的紙尿褲產品通過了全球權威紡織品鑒定機構德國海恩斯坦實驗室的親膚測試,并獲得STANDARD 100 by OEKO-TEX®認證標簽,成為國內首家通過該機構檢測認證的紙尿褲。在解決消費者需求和痛點的同時,打造差異化的品牌定位。趙明表示,“未來親奇還將圍繞紙尿褲本身,在周邊做一些高級產品,進一步延展產品線。同時,也將嘗試依照90后審美更新產品視覺包裝,與更多IP合作,更加國潮、更高級。”


      除了針對消費者個性化需求打造硬核產品力,充分洞悉市場變化與趨勢,因地制宜建立高效的渠道打法,對品牌全面落地發展也尤為關鍵。“目前親奇主要是以線上為主,這兩年的重點也會是在線上,未來線上線下會平分秋色。我們已經在準備布局線下,主要布局三個渠道,第一是母嬰連鎖點,第二是高端商超,第三則是下沉市場三四五線的母嬰店。線下渠道是立體打法,開始會先發力一二線城市。”


      在愈發激烈的市場競爭中,打造優質的產品品質、品牌口碑與建立完善的渠道策略之外,做好消費者洞察和用戶溝通的母嬰品牌才能真正適應市場變化。趙明表示,“做品牌就是快與慢的結合,做得太快有可能死得快,品牌建設應該是個長期的過程,我們會圍繞長期價值建設品牌,現在走得慢一點未來會更好走。”站在行業角度,親奇以優質產品為核心建設品牌影響力,做品質品牌,未來可期。

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