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　　眾所周知，自08年三聚氰胺事件后，國內乳業形象一落千丈，乳業發展歷經寒冬...作為國內乳業巨頭之一的蒙牛卻在這全國乳業低谷期砥礪前行，一步步夯實品質基礎，以“國際化+數字化”雙軌戰略驅動創新，同時也迎來業績的穩步增長。

　　從8月25日，蒙牛乳業在港發布的2016半年報可以看出，上半年，蒙牛公司收入272.57億元，同比增長6.6%。毛利率91.81億元，較去年同期增長12.8%，其中液態奶喝酸奶市場份額更是繼續保持行業第一。如果蒙牛下半年能夠繼續保持穩定增長，那么今年蒙牛全年業績有望再次突破500億元，并向著更高的目標前進!

　　在過去一年多里，在宏觀經濟下行壓力和消費需求低靡等多重因素影響下，蒙牛乳業能夠保持逆勢增長，與其近年來不斷堅持打造的“可持續發展能力”密不可分。乳業專家分析認為，蒙牛業績實現蛻變，可以歸結為兩方面的原因，一是借助國際化戰略，夯實奶源與產品品質，對標國際一流企業實現飛躍;二是國際化管理團隊讓系統化管理與高效執行相結合，形成強大的團隊戰斗力。

　　戰略驅動品牌綜合硬實力

　　今年上半年全國乳業市場整體增速繼續下滑，如何在不利的外部環境下實現增長，提升產品品質，優化管理運營，成為諸多乳企需要直面的挑戰。對比幾大乳企公布的半年報可以發現，蒙牛營收增長速度較為突出，遠高于行業增長水平。

　　從2012年開始，中糧集團將蒙牛納入整個中糧管理體系，蒙牛便開啟了全新的戰略和愿景：引入國際化的股東、組建國際化的團隊、完善國際化的布局、建設國際化的系統、重塑國際化的品牌和文化。蒙牛業績也從300億增長到500億，品牌價值逐年提升，并穩居全球乳業11強。

　　近年來，蒙牛不斷推進“國際化+數字化”雙軌戰略驅動質量創新的發展格局，覆蓋奶源、管理體系、標準認證以及營養健康創新研發等多個核心領域，已經打造出質量和營養共贏生態圈。這一系列布局未來的戰略舉措，改變的不只是蒙牛自身，也為中國乳業的轉型升級，提供了很好的示范。

　　4年多來，蒙牛以“國際化+數字化”的雙軌戰略驅動品質創新，通過層層的過程保障、體系保障不斷推動蒙牛自身的轉型升級，以精益求精的工匠精神，引領消費升級，并在國際舞臺上越來越有競爭力。

　　在中糧的統一戰略部署下，蒙牛砥礪奮進，逐步完成了國際化的股東治理結構、國際化的布局和系統建設等一系列國際化進程，并在工廠建設、內部管理，以及大數據應用上都邁上了新臺階，蒙牛品牌形象也更具“國際范兒”。同時，蒙牛不斷堅持以工匠之心鑄就中國乳品品牌，以精益求精的國際品質實現從“中國牛”到“世界牛”的跨越。

　　管理團隊穩定凝聚戰斗力

　　在9月初召開的杭州二十國集團工商峰會(簡稱B20峰會)上，有一項重要的倡議，就是強調人才發展。因為只有人才發展，才能保證創新的動力源源不斷。尤其是在全球化不斷深入的今天，國際化的人才團隊尤為重要。

　　在國內乳品企業中，蒙牛是公認的國際化人才團隊最完整的企業，這也讓蒙牛朝著有朝氣、有活力的國際化企業方向不斷發展。近幾年蒙牛通過不斷發展有進取精神的國際化團隊，推動企業創新，為可持續的發展增添動力。同樣，蒙牛今年業績突出，與團隊的戰斗力密不可分。

　　記者在采訪過程中發現，在蒙牛的總部，經常可以看到來自全世界各地的管理人員的身影。這些人員給蒙牛帶來了國際化的思考方式和行事風格。對此，孫伊萍也表示：“我們大膽任用國際化人才，加強中西方文化的溝通交流，為我們提供了更廣闊、更多元的國際性視野。”

　　企業的持續增長在于強大的管理和執行團隊，而經久不衰的動力在于留住人才，人盡其才。對此，蒙牛做了很多制度化的創新來保障人才團隊的健康良性發展。

　　今年蒙牛發布了人才留任計劃，批淮將總計1.5億元的股份獎勵授予獲選人員，以推動公司戰略目標的實現。通過獎勵計劃，不僅能夠讓團隊發揮最大的作用，讓系統的建設不僅僅依賴個人，而是更多地依靠團隊合力。而且在蒙牛內部，管理團隊也正在把執行力強的特點延續下去，以時刻保持創新的精神和動力。這顯示了蒙牛對目前股東結構和人才架構的信心和支持力度。

　　孫伊萍到任蒙牛之后，以其國際化的背景和視野，逐步推進蒙牛在管理系統、人才結構以及文化氛圍上與國際公司接軌。4年后的今天，蒙牛的國際化公司治理架構已日趨完善，蒙牛團隊也在走向更大舞臺的路徑上日益蛻變，發展成為一支既不失狼性又更具國際范兒、系統化思維的強大隊伍。

　　相信未來，蒙牛這頭“中國牛”必將走向世界，成為牛氣沖天的“世界牛”!