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　　9月12日，蒙牛集團黨委研究決定，對核心領導班子做出人事調整：

　　1，蒙牛集團副總裁、低溫事業(yè)部總經(jīng)理劉勝利，去管理冰品事業(yè)部。

劉勝利

　　2，蒙牛集團副總裁、奶源事業(yè)部總經(jīng)理溫永平，調任低溫事業(yè)部總經(jīng)理。

溫永平

　　3，原蒙牛常溫事業(yè)部計劃物流中心總經(jīng)理趙杰軍，升任蒙牛集團助理副總裁，并出任奶源事業(yè)部總經(jīng)理，同時還分管著工程管理部。

　　以上人事調整自9月12日起正式生效。這三個人直接向蒙牛集團總裁盧敏放匯報工作。

　　此輪調整背后的更多細節(jié)

　　在此之前，蒙牛冰品事業(yè)部總經(jīng)理是李賀，而自9月12日起，劉勝利去統(tǒng)管冰品了，意味著集團重視。李賀具體去哪兒了，目前《食悟傳媒》還沒有了解到這個消息。

李賀

　　2017年，蒙牛冰激凌業(yè)務推出42個新品，當年該板塊營收25.1億元，同比增長15%。今年俄羅斯世界杯上，蒙牛也在現(xiàn)場推了多個品類的冰品。或許，老板對這一塊寄予很高期望，目前走得還是太慢了，需要加快腳步。

　　去年2月，主抓生產(chǎn)的溫永平出任蒙牛奶源事業(yè)部總經(jīng)理，一年半時間，蒙牛上下游理順得很理想，溫永平也很敬業(yè)，如今盧敏放繼續(xù)重用溫永平，將其從奶源事業(yè)部調任低溫事業(yè)部一把手。可見，在盧敏放的用人上，就一個準則：能者上。

　　再來說說趙杰軍，根據(jù)《食悟傳媒》查閱到的資料，他2011年的職務是蒙牛集團冰激凌營銷中心總經(jīng)理，2014年的職務蒙牛集團冰激凌事業(yè)部總經(jīng)理。

　　可見，趙杰軍是在2014-2015年從冰激凌事業(yè)部總經(jīng)理職務上調到常溫事業(yè)部，管理常溫事業(yè)部計劃物流中心；而此次出任奶源事業(yè)部總經(jīng)理，明顯是降職后重新被啟用，重新回歸事業(yè)部一把手的位置上。

　　盧敏放在用人上很有原則

　　在2017年上半年業(yè)績說明會上，盧敏放介紹：“在績效導向下，蒙牛上半年已經(jīng)換了一些小業(yè)務單元的領導人”，他的用人原則就是：行就上，不行就下。

　　今年上半年業(yè)績發(fā)布后，盧敏放又進行了一輪人事調整。很顯然，他換了一些在他看來能力不行的人，啟用了能力行的人。

　　事實上，對于蒙牛伊利這樣幾百億的乳業(yè)巨頭而言，業(yè)務產(chǎn)品高度一致，在市場上的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭，各個事業(yè)部一把手的才干，直接決定蒙牛相關業(yè)務產(chǎn)品在市場上的份額。

　　從盧敏放上任兩年的人事調整來看，他的原則就是任人唯賢，而不是任人唯親。與此同時，盧敏放也沒有任何私心，他一直在以很高的職業(yè)素養(yǎng)要求自己，他的目標非常明確，就是2020年的雙千億目標。

　　有原則的變，是為了更好更快的發(fā)展，讓我們一起來關注蒙牛內部變陣后的成效。