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　　據臺灣地區媒體報道，日前統一集團董事長羅智先在當地出席一個活動的間隙表示，統一中控今年三季度的獲利衰退，主要是6月起大膽在大陸市場推動零庫存策略。他更透露，已經為明年定出出貨箱數不成長的目標。

　　“因為中國大陸的關系，我們在未來兩三年10億美元這種超級品牌，大概從現在開始會陸陸續續誕生。現在統一中控在推動一個不太一樣的操作，就是盡量做零庫存。”羅智先說。

　　他說，零庫存策略在業界比較大膽、難度也高，但是他認為值得去做，因為這代表市場上的產品更新鮮。

　　羅智先和太太高秀玲

　　羅智先說，統一中控三季度暫停出貨，營運有短期波動，但目前認為效果不錯。他形容，這就好比水道清理得很干凈，沒有污染。他預計，展望四季度飲料也不會比三季度好，但方便面進入了旺季，因此四季度的營運會比去年同期健康、正面。

　　羅智先還表示，不想給經營團隊壓迫感，統一集團定出明年在兩岸市場的出貨箱數不成長的目標。

　　“因為營收也會成長，正常會成長，當你的供給受到控制的時候，在銷售的很多行為就不用很勉強。”他說，食品飲料的整體需求不會有太大波動，只會轉移，“原則很清楚，沒消費者喜歡看到同一個產品，每天價格不一樣”。

　　他還表示，將來統一將會花費更多的力量在品牌上面，而不是制造上。展望未來，統一集團將朝品牌、品格、品味這三大方向發展。

　　上述表態，和小食代之前的報道的一致。在今年8月，羅智先在一場分析師會議上就曾經表示，從數字上看大家可能會擔心統一中控的產品，但其實“是我們自己主動調節‘放水’的速度”。

　　當時羅智先說，假設公司現在還像以前那樣“放水”的話，到最后一定是洪災遍野，所以統一情愿內部做一些控制，讓統一在大陸市場上恢復到正常情況，至于別人的市場那就要各安天命。

　　他當時也對分析師表示，中國大陸市場的問題在于廠商自己怎么調整結構。“如果問我如何調整結構的話，我說我可以容忍這個月的營業額是0，我想應該夠低了。”