干貨分享|引爆授權、玩具、嬰童、幼教產業運營新趨勢的TJPA生態圈 |
發布日期:2020/2/13 發布者:佚名 共閱46252次 |
本屆TJPA生態圈包括TJPA渠道生態圈、TJPA設計生態圈和TJPA授權生態圈,旨在基于新消費模式下,如何把握玩具、嬰童、幼教產業新趨勢,圍繞社群營銷、品牌授權、早教產品創新等議題展開熱議。眾多來自各授權企業、玩具、嬰童、幼教企業和經銷渠道的決策人,借助TJPA生態圈活動,互動學習、精準對接,為企業發展助力。 核心議題一:社群經濟是2019年兒童產業最有潛力的營銷方式嗎? 與會生產商、品牌商、渠道商分為六組,分別就嬰童和早教領域有關社群拉新、激活,群主需要具備的標簽,如何在社群中找到種子用戶并轉化為銷售,社群和朋友圈運營的優劣勢,如何同步運營多個社群,以及社群運營側重線上還是線下等社群營銷問題展開熱議。 1、嬰童和早教領域社群有效的拉新、激活方式是什么? 做到有效拉新并不難,重點在激活。根據不同的用戶需求來明確社群定位,例如孩子王,每個群至少有一名專業的育兒師實時互動,起到激活社群的效果。貓扎特通過小程序、語音交互系統等技術手段解決社群和用戶的互動問題。 2、做好嬰童和早教社群群主需要具備的基本標簽是什么? 群主的標簽不僅指群主一個人,而是包括管理員在內的整體團隊形象。這個團隊最重要的是道德標準和誠信,還要有擔當,當群友受到利益損害的時候,群主要有社會責任感,為大家做正義的事情。同時,還要為大家提出的問題做定時的解答和收集整理。 3、如何在社群中找到你的忠實種子用戶并轉化為銷售? 早期運營階段,社群必須要有一個能成為大家心中偶像的IP,或者用獎勵策略驅動他,讓他愿意為你的產品去做分享轉化。 4、社群運營與朋友圈運營各自有什么優劣勢? 如果做用戶和產品是社群占據優勢,朋友圈營銷定位更多應該是打造個人IP,把產品背后的內容價值體現出來,讓人產生信任感,用個人IP帶動企業背后的價值。 5、如何同步運營多個用戶社群? 如果是付費社群,要挖掘其增值服務,比如母嬰類知識付費群,針對用戶需求分類,安排專人24小時實時答疑,適合長期運作。如果是免費群,變現周期很短,可以通過優惠、拼團、分享等手段在短時間內提高轉化率。 6、社群運營側重線上還是線下? 應側重線下,線下有線上不可替代的要素。例如線下強體驗功能,不是線上能解決的。老百姓體驗后消費會有信任感,這是線上給不了的。 核心議題二:全渠道時代,多維度的產品創新 品牌商、渠道商、玩具嬰童用品生產商、幼教集成商、學前教育企業代表、設計機構及院校研究人員等,圍繞產品創新如何借力品牌授權,早幼教類產品如何實現內容與形式的最佳結合,如何應用大數據進行產品創新,三個話題展開積極討論。 1.產品創新如何借力品牌授權? 從產品的角度來講:第一要豐富產品的色彩性,才能更好的打動消費者。第二要減少試錯成本,短期內助力品牌成長更快贏得市場。同時要將產品借助品牌形象注入靈魂、情景化,提升產品的活力以及體現感。 從傳播角度來看:首先,借力IP提升產品溢價和調性,產品可以更快贏得市場,為消費者提供信任背書。其次,好的故事可以培養小朋友更好的價值觀。第三,從線上的角度講,IP需要有故事性的內容,這樣更有吸引力,可以增加搜索流量,提升產品在線上的引流能力,從而大大提升轉化和成交。 2.早教類產品如何實現內容與形式的最佳結合? 首先想清楚我們的產品定位是什么,了解產品的服務對象的需求與特點,分析產品的應用場景。還要明確我們要幫助服務對象實現怎樣的目標,以及如何持續性的拉動客戶。 其次是產品的優化與提升,可以通過內容來帶動產品的研發和表現形式,也就是通過內容讓產品持續發展。 通過創意+課程的模式,圍繞幼兒動手操作環節,運用創想、創作、創造實現語言、藝術、科學、社會的綜合教學。 3.如何利用大數據進行產品創新? 從生產商角度看,利用市場大數據對市場進行預判,匹配客戶資源,精準對接市場,從根本上解決生產周期長、決策難度大等問題。 從授權商角度看,可進行品牌和受眾人群的細分化,建立品牌圖庫,對銷量好的產品對應做出圖庫拓展,從而指導創意產品的設計方向,通過數據匹配潮流趨勢。 從渠道商來講,利用數據匹配進行市場預估,從而為處理庫存積壓進行決策,實現精準對接。 從高校來講,可通過大數據匹配IP形象,在與廠家精準對接的過程中,融入產品的設計創新理念。 |
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