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　　吳松航在接受媒體采訪中，曾多次表示，這些獎項，不僅僅是針對個人的榮譽，也是對三元奶粉的認(rèn)可，更是對國產(chǎn)奶粉近幾年以來腳踏實地、砥礪前行的認(rèn)可。誠然，國產(chǎn)奶粉在過去快速發(fā)展的過程中走了一段彎路，摔得很痛，而作為親歷其中的一個，吳松航比旁人更懂得這種痛楚，也就更具變革的決心和勇氣。

　　困境與變革

　　“困”則思變。

　　2009年中旬，時值國產(chǎn)奶粉最為低迷的時期，消費者對國產(chǎn)奶粉極其不信任，這使得剛剛上市的三元奶粉舉步維艱，在渠道開發(fā)、終端推廣等各個方面都遭遇了極大的阻力。在產(chǎn)品上市后2年多的時間里，業(yè)績都不甚理想。連原本的經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員都開始沒信心了，人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)銷商甚至一度從300多戶降到了幾十戶。

　　這樣下去可不行！

　　三元食品審時度勢進(jìn)行了調(diào)整，決定一改傳統(tǒng)的“總經(jīng)理、銷售部、生產(chǎn)部”分離的經(jīng)營模式，合并生產(chǎn)、銷售于一體，啟動以銷售為龍頭、以生產(chǎn)為保障的，更為靈活的事業(yè)部模式。困境中的三元奶粉似乎看到了一絲希望。

　　2010年年底，三元奶粉事業(yè)部正式成立。也正是這個時候，營銷管理出身的吳松航臨危受命，出任三元奶粉事業(yè)部總經(jīng)理一職。

　　老實說，接過這一棒，吳松航壓力山大，一時間也沒有眉目。在事業(yè)部成立后一年多的時間里，發(fā)展舉步維艱。

　　而且彼時，國產(chǎn)奶粉的風(fēng)評并不好，在大學(xué)同學(xué)聚會上，“做奶粉的”吳松航曾一度被同學(xué)奚落。吳松航覺得委屈，“我做奶粉怎么了？我比賣菜的差嗎？”甚至一度萌生了退出行業(yè)的打算。

　　“國企楷模·北京榜樣十大人物”頒獎現(xiàn)場

　　但是，就這么走了，他真的不甘心！

　　“你在一行做的越久，你所積累到的知識和人脈就越多，我不愿意放棄我在奶粉行業(yè)所做的積累，覺得放棄了可惜。任何行業(yè)都是有前途的，當(dāng)你覺得一個行業(yè)沒有前途的時候，是你沒能成為這個行業(yè)的佼佼者。”吳松航是個執(zhí)拗的人。他就是要做這個行業(yè)的佼佼者，他就是要帶領(lǐng)三元奶粉打一場漂亮的翻身仗，這是他的執(zhí)念。

　　然而，路又在何方？