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　　“給客戶一個再來的理由 從微商到大品牌為什么都愛建微信群”，“為什么別人建的群叫‘社群’，而你建的只能稱為‘紅包群’”……一個個深入淺出的案例，句句都說到母嬰實體門店的痛點和發展重點。它們，都出自于紙尿褲新零售行業中的代表型企業—卡布國際給我們帶來的一系列經典案例分析。

　　情感鏈接加強 信息去中心化

　　近日，中國嬰童網從社交+裂變的理念、趨勢、零售行業案例等方面，以時下優秀的餐飲、時裝、彩妝、家居、母嬰代表品牌來一一分析、復盤總結，呈現門店與消費者加強情感鏈接過程中的指導方法，為母嬰實體店提供有價值的參考。掃描下方二維碼或點擊海報，看行業中的這些領域大咖們如何使消費者的自有鏈接更清晰，以及“去中心化”之后，如何形成新的鏈接單元。

　　直接觸達用戶 形成緊密聯系

　　專題中的卡布國際，為母嬰行業社交+裂變的先行者，針對母嬰實體門店在實際運營中遇到的難點和痛點，卡布通過微型活動（M）和微型推廣（M），搭建起門店與消費者溝通的橋梁，通過現場有趣的母嬰知識服務鏈接用戶，建立起門店與消費者的信任基礎，再通過活動進行會員裂變（F），為門店打通了線上與線下，多觸點引流，同時門店的人性化服務模式，讓消費者享受到管家式的服務，又得到實惠，增加了門店與消費者之間的粘性。

　　當前很多母嬰門店的營銷方式還只局限于售賣產品這一環節，往往無法深度觸達消費者內心。很明顯，專題中的這些門店已經意識到，對于消費者不僅要有產品服務，還應具備延續服務的能力，與消費者建立深度的情感信任，只有直接觸達用戶才能形成更緊密的聯系，最終為門店賦能，助力門店的發展。