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此觀點中的“門”即門頭，財物的入口。從視覺的角度來說，開大門利于掛放大的廣告招牌吸引顧客，利于熱賣場氛圍的營造讓顧客最大限度地了解店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)，從而起到一個很好的“吸睛”作用。從環(huán)境來說，開大門顧客行走更加通暢自由，逗留的時間也會更長。所以要做大一家母嬰店的生意，開大門很有必要。

這一觀點主要是針對如何留住母嬰人才、用好母嬰人才提出的。“財散人聚、散財有據(jù)”是一種利潤的分享，是將員工的發(fā)展和利益與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。企業(yè)發(fā)展了將部分利潤“散”給員工，讓員工的心“聚”在一起，把工作當(dāng)成一份事業(yè)從而推動企業(yè)的發(fā)展。正如業(yè)內(nèi)流傳的一句話：待遇留人，事業(yè)留人，財散人聚，財聚人散。人才的支持讓母嬰店賺錢的目標(biāo)成為了可能。

三、小城開大店、大城郊區(qū)開大店、

大城開小店、多開店

這一觀點簡潔明了卻道出了戰(zhàn)略布局的精髓，不同模式的對比讓我們快速了解如何選擇位置，如何選好位置。

小城開大店。小城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對于優(yōu)質(zhì)商品需求與日俱增，大的門店品類齊全，設(shè)備舒適易形成新的消費中心，引導(dǎo)消費習(xí)慣。小城市受地域影響，快遞業(yè)相對滯后，電商觸角難以抵及，市場空間大。

大城郊區(qū)開大店。成熟市中心交通擁堵、房價攀升，周邊區(qū)域成為新寵。年輕居民的遷移為城郊貢獻(xiàn)了充足客源，便利的交通讓購物更快捷。低于市區(qū)的房租水電成本更是讓母嬰企業(yè)有更多的資金引入更有競爭力的產(chǎn)品，所以郊區(qū)大店必將成為母嬰店趨勢。

大城開小店、多開店。高昂的房價讓大城的小店成為一種廣告宣傳，吸引新顧客認(rèn)識、認(rèn)同品牌，為小城和郊區(qū)的大店打響知名度。但是“小店鋪樓上大區(qū)域”的模式也未嘗不可成為大城生存一舉兩得的好辦法。

所以開店選址沒有秘訣，低成本高回報為不二法則。母嬰零售是一個朝陽的產(chǎn)業(yè)，選好一個鋪面是賺錢的第一步，需要我們更多地去觀察與思考。