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對于當下很多母嬰店老板來說，要實現(xiàn)銷售業(yè)績的增長要么夯實基礎(chǔ)，在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上做深做細，要么可以創(chuàng)新模式彎道超車找到不同于傳統(tǒng)母嬰店的經(jīng)營模式。

經(jīng)營模式的差異化才是打擊對手，建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢的營銷戰(zhàn)略，其他的單店提升技巧都是營銷戰(zhàn)術(shù)。

“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰�！�

因此，對于母嬰店老板來說，尋找差異化的經(jīng)營模式是實現(xiàn)業(yè)績增長的捷徑，我來說說母嬰門店未來分裂、整合的幾種模式，希望對眾多母嬰店老板有所啟發(fā)。

1.專業(yè)品類的母嬰店

現(xiàn)在的母嬰店產(chǎn)品經(jīng)營可以說是大而全，全品類經(jīng)營的模式對于一個缺乏競爭的小區(qū)域市場來說是可行的，當區(qū)域市場競爭對手越來越多的時候，大而全顯然不再具有任何的優(yōu)勢。

其實，很多母嬰店老板都應(yīng)該注意到了以玩具反斗城、孩子王為代表的國際玩具連鎖企業(yè)在國內(nèi)的快速開店，這些玩具連鎖企業(yè)專注玩具的銷售，店員給客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，針對孩子的不同年齡段提供不同的玩具。

2.專一品牌的母嬰店

在互聯(lián)網(wǎng)思維的風(fēng)潮下，很多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)都已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型，大家都在紛紛用平臺思維來重組自己的企業(yè)，說的直接一點就是眾多生產(chǎn)企業(yè)都希望滿足目標客戶的更多需求。

而且，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，眾多母嬰產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家紛紛上了APP軟件，進行母嬰店會員的垂直管理，在這樣的時代背景下，專業(yè)品牌的母嬰店顯然擁有了更大的優(yōu)勢。

3.高端產(chǎn)品的母嬰店

隨著消費升級，母嬰店會不會也出現(xiàn)精品店與平價店的概念。在競爭越來越同質(zhì)化的時候，客戶的需求將會越來越專業(yè)化、細分化，針對一些高端消費群體的母嬰店將提供全部的國外進口產(chǎn)品銷售，主打高端市場，甚至推出付款模式的高端客戶會員制。

而另外一種模式則是繼續(xù)在大眾化市場堅守，這種模式需要我們的經(jīng)銷商多開店，把店做進離媽媽們更近的社區(qū)，那么誰來整合這個行業(yè)這是個非常重要的問題和難點。

要么需要資本的進入要么需要經(jīng)銷商老板們抱團取暖，大家統(tǒng)一了門頭統(tǒng)一了店面陳列，甚至統(tǒng)一了貨品的采購渠道，僅僅依靠經(jīng)銷商老板，我認為會比較難。

4.獨特風(fēng)格的母嬰店

如果你觀察一下快時尚品牌店，你就會發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫、H&M、C&A、GAP、ZARA這些品牌的衣服有些大同小異，只有一家快時尚品牌店堪稱另類，那就是無印良品，無印良品素以環(huán)保、素色著稱，用超高的產(chǎn)品品質(zhì)和低調(diào)的營銷手段俘獲了一些年輕消費者的心。

我們的母嬰行業(yè)實在是需要一家類似無印良品風(fēng)格的母嬰店出現(xiàn)，因為寶寶們需要得到更多的呵護，那么棉質(zhì)的衣服，無棱角的玩具等更高品質(zhì)更符合寶寶需求的產(chǎn)品必將更受歡迎。

5.平臺思維的母嬰店

當下的母嬰店大多還是以產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向，即便母嬰店用會員營銷的方式來進行銷售，但是針對會員的專業(yè)服務(wù)卻少之又少，會員更多的還是在做積分獎勵，依然是在鼓勵顧客的二次消費或者帶單消費。

什么是平臺思維的母嬰店？

未來很有可能會出現(xiàn)一種全新的母嬰店概念，這個概念可能是個虛擬性的公司，去整合幼兒教育、幼兒攝影、牙齒檢查等跟兒童有關(guān)的相關(guān)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，做成一個更大的平臺。

這樣不但媽媽放心而且讓媽媽變得更加輕松。當然，這個平臺性的組織就算母嬰店不去整合，也可能有其他行業(yè)的人反向整合過來。