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　2018年以來，微商行業(yè)進(jìn)入了沉默期，整個(gè)市場(chǎng)顯得風(fēng)平浪靜，一些從業(yè)者因此開始焦慮、迷茫。正在此時(shí)，市場(chǎng)傳來重磅消息，乳業(yè)巨頭圣元營養(yǎng)食品有限公司正式對(duì)外宣布，聯(lián)手國內(nèi)的品牌微商運(yùn)營商先手科技進(jìn)軍微商，讓眾多微商從業(yè)者重新樹立了信心。

　　圣元營養(yǎng)食品有限公司與先手科技達(dá)成戰(zhàn)略合作

　　共筑母嬰新生態(tài)，賦能零售創(chuàng)業(yè)者

　　圣元營養(yǎng)食品有限公司作為國內(nèi)知名的乳品巨頭，其產(chǎn)品深受中國消費(fèi)的青睞和信任，源于其20年來對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)苛追求。在全球乳品企業(yè)中，圣元產(chǎn)品的安全性一直處于優(yōu)秀地位，其在各種抽檢活動(dòng)中均合格，依靠品質(zhì)樹立了消費(fèi)者口碑和市場(chǎng)地位。

　　2013年，圣元營養(yǎng)食品有限公司率先響應(yīng)“一帶一路”倡議，布局全球，在中法兩國最高領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，與法國索迪亞集團(tuán)簽署執(zhí)行協(xié)議，投資20億建設(shè)圣元法國自有工廠，打造全球最大的奶粉單體生產(chǎn)基地。2017年，圣元法國生產(chǎn)的原罐原裝產(chǎn)品正式登陸國內(nèi)市場(chǎng)。

　　圣元公司張亮董事長與法國索迪亞集團(tuán)簽署了圣元在法項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)議

　　2018年，正值圣元營養(yǎng)食品有限公司成立20周年，此時(shí)宣布進(jìn)軍微商市場(chǎng)，有著非常重要的戰(zhàn)略意義。據(jù)知情人士介紹，與先手科技的合作由圣元營養(yǎng)食品有限公司董事長張亮親自拍板決定，為此其特意從法國飛回北京與先手科技總經(jīng)理陳仁聰見面商談，可見圣元進(jìn)軍微商的決心之大。

　　圣元公司董事長張亮與先手科技總經(jīng)理陳仁聰、副總經(jīng)理王勝利見面商談

　　據(jù)了解，圣元營養(yǎng)食品有限公司和先手科技的合作并不簡(jiǎn)單，雙方在市場(chǎng)上的合作不局限于微商，微商只是合作開啟的第一步，未來將融合線下、電商等新零售全渠道;產(chǎn)品也不會(huì)局限于嬰幼兒奶粉，還會(huì)推出更多品類的母嬰產(chǎn)品，雙方旨在共同打造基于新零售的母嬰新生態(tài)。

　　圣元營養(yǎng)食品有限公司除了享譽(yù)市場(chǎng)的嬰幼兒奶粉外，還包括孕婦奶粉、中老年奶粉等細(xì)分產(chǎn)品，以及歐盟頂級(jí)品牌、瑞士原產(chǎn)的嬰兒紙尿褲“PINGO”等，已經(jīng)打造了相對(duì)完善的母嬰全領(lǐng)域產(chǎn)品。而先手科技在與圣元公司合作之前，就引入了君樂寶兒童益生菌，奠定了母嬰市場(chǎng)的基礎(chǔ)版圖。

　　據(jù)悉，圣元公司選擇先手科技作為戰(zhàn)略合作伙伴，就是基于對(duì)先手科技市場(chǎng)運(yùn)營能力的高度認(rèn)可，以及先手科技在君樂寶新零售的成功經(jīng)驗(yàn)。君樂寶與先手科技合作半年多的時(shí)間，已經(jīng)成為微商領(lǐng)域益生菌第一品牌，幫助陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)的微商創(chuàng)業(yè)者找到新的藍(lán)海。

　　先手作為國內(nèi)最大的品牌微商運(yùn)營商，成功打造了歐詩漫微商、立白凈博士、君樂寶等品牌微商，對(duì)合作品牌的選擇非常嚴(yán)謹(jǐn)。此次與圣元公司達(dá)成合作，就是信賴圣元品牌和產(chǎn)品品質(zhì)，以及與圣元公司的高度共識(shí)，雙方攜手能夠賦能更多的零售創(chuàng)業(yè)者。

　　新零售專業(yè)人士分析稱，一方面圣元公司有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力、有安全可靠的產(chǎn)品，以及大規(guī)模的市場(chǎng)推廣和海外供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì);一方面先手有多年成功的品牌微商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)大的運(yùn)營、技術(shù)、培訓(xùn)、客服團(tuán)隊(duì)，幫助數(shù)以十萬計(jì)微商獲得成功，有良好的行業(yè)口碑。圣元公司和先手科技的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，賦能零售創(chuàng)業(yè)者，幫助他們更好的開拓市場(chǎng)獲得成功。

　　“寡頭品類”，樹立微商競(jìng)爭(zhēng)壁壘

　　上述專業(yè)人士指出，圣元公司和先手科技的合作項(xiàng)目中，先期產(chǎn)品會(huì)包括法國原裝進(jìn)口的液態(tài)奶粉，在微商市場(chǎng)屬于“寡頭品類”，能夠幫助微商找到藍(lán)海，建立起新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。他分析，從三個(gè)方面可以確定這個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)成功。

　　優(yōu)博布瑞弗尼4段兒童配方牛奶

　　首先，微商喜歡新奇特的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品非常的大膽創(chuàng)新，從“液態(tài)奶粉”的名字就可以看得出來。過去的奶粉都是需要沖泡的，而這款“液態(tài)奶粉”是可以直接喝的，解決了媽媽們沖泡奶粉的痛點(diǎn)，不用擔(dān)心水加多了、水太燙了。同時(shí)也解決了一個(gè)問題，很多小孩不喜歡沖泡奶粉，卻喜歡喝像飲料一樣的牛奶，“液態(tài)奶粉”滿足了小孩的習(xí)慣。但它卻不是傳統(tǒng)的牛奶飲料，而是富含營養(yǎng)的配方奶粉，充分保證了嬰幼兒的營養(yǎng)補(bǔ)充。

　　其次，微商的品類已經(jīng)很紅海，任何產(chǎn)品只要火了以后，很快就會(huì)有一大批跟進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，很多微商因此做不下去。奶粉卻是一個(gè)絕對(duì)的藍(lán)海，微商從來沒有出現(xiàn)過奶粉，因?yàn)槟谭鄣拈T檻非常高，奶粉的配方都需要注冊(cè)批準(zhǔn)才能銷售，一般的企業(yè)根本進(jìn)入不了，就算進(jìn)入也需要一個(gè)漫長的過程。而奶粉又是給小孩子喝的，對(duì)品牌和品質(zhì)要求很高，非大牌的產(chǎn)品根本不會(huì)受信任，只有圣元這樣的一線品牌才有市場(chǎng)。因此，奶粉成了微商的“寡頭品類”，只有頭部的品牌可以做，這就幫助微商樹立了競(jìng)爭(zhēng)壁壘。其他微商團(tuán)隊(duì)想模仿也模仿不了，因?yàn)槟谭鄣拈T檻實(shí)在太高，幾乎可以說是“獨(dú)一份”的生意。

　　最后，這是全球第一個(gè)跨境微商項(xiàng)目，圣元在法國建立了自有工廠，很多產(chǎn)品從法國原產(chǎn)原裝進(jìn)口，全球化的品質(zhì)更能增強(qiáng)消費(fèi)者信心。這幾年跨境電商是最火的，消費(fèi)者熱衷于購買進(jìn)口商品，阿里、京東都作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)，第一批進(jìn)入的都已經(jīng)獲得了成功。而圣元公司與先手打造第一個(gè)跨境微商項(xiàng)目，第一批進(jìn)入的人可以充分享受紅利，獲得比其他微商更大的成功機(jī)會(huì)。因?yàn)椋缇成唐返氖袌?chǎng)推進(jìn)會(huì)相對(duì)更加的容易。以及，母嬰是一個(gè)萬億級(jí)的市場(chǎng)，尤其中國全面開放二胎，市場(chǎng)需求已經(jīng)在不斷的放大，是千載難逢的好時(shí)機(jī)。

　　綜合來說，圣元公司與先手科技的合作，是今年微商的最大利好和紅利機(jī)會(huì)。返回焦點(diǎn)嬰童網(wǎng)（原中國嬰童招商網(wǎng)）首頁